POLITICKÁ KORIDA: Jak by se změnilo financování Dukly při postupu do extraligy?

Redakční dotaz: HC Dukla Jihlava i bez vlastního stadionu vyhrála první ligu a fanoušci hovoří o postupu do extraligy, která by slušela Horácké multifunkční aréně. Jak by se mohla změnit poskytovaná částka z městské kasy, pokud by klub hrál nejvyšší českou soutěž? 

Richard Schleis (SPD) 

HC Dukla je obchodní společnost, vlastněná městem a z toho vyplývá i naše odpovědnost. Podpora ze strany města byla nutná zejména s ohledem, že Dukla hrála na cizích stadionech a byla ve složité situaci. Je skvělé, že i v tak těžkých podmínkách získali hráči Dukly titul a hrají dnes o  Extraligu. Jsou to "pašáci" a důstojně reprezentují Jihlavu.  Až bude dostavěna HMA, mnohé věci budou vidět v jiném světle (jako je návštěvnost, zájem fanoušků, kapacita nového stadionu, výsledky, kádrové složení týmu, případní sponzoři atd. atd.) a je těžké předvídat a věštit "z křišťálové koule", co bude a za jakých změněných podmínek. Podporu si určitě zaslouží. Dukla je naše, jihlavská!

Petr Ryška (ODS a KDU-ČSL) 

Změna, či spíše navyšování poskytované částky z městské kasy není pro stabilní působení v extralize řešením, proto s navyšováním nepočítám. Jediné možné řešení pro  stabilní účast HC Dukla Jihlava v extralize je vstup soukromého partnera. Tato změna je jednou z věcí které jsou pro mě nyní prioritní a doufám, že se nyní s dokončením nové arény podaří.

David Škarka (Piráti a Fórum Jihlava) 

Máme velkou radost z vynikajícího výsledku jihlavské Dukly. Týmu jsme přáli a drželi palce, aby se postup do extraligy podařil. I když se nakonec baráží neprobojovali, mají náš respekt za to, čeho v této sezóně dosáhli.

Co se týče financování klubu, věříme, že s úspěchy by měla přicházet i větší angažovanost partnerů ze soukromého sektoru. Právě výborné sportovní výsledky by měly přitahovat sponzory z komerční sféry, čímž by se mohla postupně snižovat potřeba financování z veřejných rozpočtů. Dlouhodobě jsme přesvědčeni, že veřejné prostředky by měly směřovat především na podporu neprofesionálního sportu – tedy zájmového a komunitního. Takového, který motivuje ke zdravému pohybu nejen děti a mládež, ale i další skupiny obyvatel – seniory, jednotlivce i celé rodiny. Právě to považujeme za cestu s největším společenským přínosem a směr, kam by podle nás měly městské finance prioritně mířit.

Richard Šedivý (ANO) 

Nejdříve je zapotřebí poděkovat vedení Dukly, všem hráčům a realizačnímu týmu za celou sezonu a především za skvěle zvládnuté play-off. Sezona tím, že ji Dukla odehrála v azylu v Pelhřimově, byla opět náročná, ať už organizačně, tak i finančně. Ale vyhrát celou soutěž z 6. místa po základní části a porazit Třebíč, suverénního vítěze Vsetín a ve finále Zlín, to je opravdu něco mimořádného. Dukla je stoprocentně vlastněná městem. Postupem do extraligy by se musel rozpočet výrazně navýšit. A potom je to otázka hledání generální partnera, protože město nemůže toto navýšení hradit ze svého rozpočtu. Vstup takovéhoto partnera do klubu je proto opět ve hře.

Vojtěch Šoula (STAN) 

Gratuluji Dukle k mimořádnému úspěchu – i bez vlastního stadionu dokázala velkou věc. Je však nutné zůstat nohama na zemi. Už letošní rozpočet města je schodkový a další navyšování výdajů bez jasné strategie není rozumné. Extraliga vyžaduje vstup silného soukromého partnera, který převezme hlavní finanční odpovědnost. Město je připraveno klub podpořit, ale zvýšení dotace přichází v úvahu pouze při předložení udržitelného a transparentního plánu. Bez investora hrozí, že výkony hráčů i nadšení fanoušků zůstanou bez potřebného zázemí – navzdory nové aréně.

Odpovědi byly seřazeny chronologicky od nejdřívější po nejpozdější.